von Thorsten | Apr. 27, 2026 | Denkraum
Kennst du das aus eurem Führungsteam?
Wir entscheiden.
Wir besprechen, stimmen ab und halten Dinge fest.
Und trotzdem zeigt sich im Alltag ein anderes Bild.
- Wir entscheiden im Meeting – und im Alltag wird das Ergebnis unterschiedlich ausgelegt.
- Wir vereinbaren etwas – und im Alltag setzt jemand andere Prioritäten.
- Wir entscheiden Themen – und kurze Zeit später tauchen sie wieder auf.
- Wir gehen davon aus, dass alles klar ist – und handeln im Alltag trotzdem unterschiedlich.
- Wir passen Entscheidungen im Nachhinein an – ohne dass es für alle nachvollziehbar ist.
- Wir entscheiden Themen – aber es bleibt unklar, wer sie konkret umsetzt.
- Im Alltag arbeiten wir weiter – als hätte es die Entscheidung so nicht gegeben.
Ein paar Fragen dazu
- Welche Entscheidungen aus den letzten Wochen werden heute unterschiedlich umgesetzt?
Denk an Momente der letzten zwei Wochen.
- Woran merkst du im Alltag, dass eine Entscheidung nicht wirklich trägt?
- Welche Entscheidungen tauchen bei euch immer wieder auf – obwohl sie eigentlich schon getroffen wurden?
- Was passiert bei euch dann im Alltag?
Wer entscheidet neu – oder anders?
Entscheidungen entstehen im Meeting.
Ob sie wirken, zeigt sich im Alltag.
Die Frage ist:
Was passiert bei euch dazwischen?
Weitergedacht:
Wenn Dinge geklärt sind – aber sich niemand wirklich zuständig fühlt
von Thorsten | Apr. 20, 2026 | Denkraum
Vielleicht kennst du solche Situationen im Führungsteam:
Nach außen wirkt die Zusammenarbeit ruhig.
Die Beteiligten verstehen sich gut.
Und gleichzeitig bleiben Themen im Raum,
die im Alltag spürbar sind – aber selten wirklich angesprochen werden:
- Wir entscheiden, aber niemand fühlt sich verantwortlich.
- Führungskräfte reden viel, sagen aber wenig, was sie wirklich meinen.
- Wir umgehen Themen – gerade dann, wenn es schwierig wird.
- Alle sind beschäftigt, aber keiner schaut wirklich aufs Ganze.
- Konflikte sind da – aber wir sprechen sie selten offen an.
- Erwartungen sind im Kopf oft klar – werden aber nicht miteinander geklärt.
- Jeder weiß, dass etwas nicht passt – aber keiner spricht es an.
Ein paar Fragen dazu
1. Welche dieser Situationen kennst du aus eurem Führungsteam?
Denk an konkrete Momente der letzten zwei Wochen.
2. Welche Themen sprecht ihr nicht an – obwohl sie immer wieder auftauchen?
3. Was passiert im Team, wenn genau diese Themen nicht geklärt werden?
Im Alltag
4. Woran merkst du, dass euch dafür Zeit oder Energie fehlt?
Solange Themen im Raum bleiben,
aber nicht angesprochen werden,
entsteht leicht der Eindruck, dass alles weiterläuft.
Die Frage ist:
Was bleibt dadurch ungelöst?
Weitergedacht:
Wenn ihr entscheidet – aber sich im Alltag wenig ändert
von Thorsten | Apr. 18, 2026 | Denkraum
In vielen Führungsteams läuft der Alltag.
Entscheidungen werden getroffen, Themen bearbeitet, Ergebnisse erreicht.
Und gleichzeitig entsteht oft der Eindruck:
Jeder arbeitet – aber nicht unbedingt in die gleiche Richtung.
Woran du merkst, dass eurem Führungsteam eine gemeinsame Linie fehlt:
- Du bekommst zum gleichen Thema unterschiedliche Aussagen – je nachdem, wen du fragst.
- Viele Themen und Entscheidungen laufen über einzelne Führungskräfte – statt im Führungsteam geklärt zu werden.
- Wenn etwas nicht funktioniert, greifen Führungskräfte operativ ein – statt es im Führungsteam zu klären.
- Wenn du nach dem Ziel oder Zweck des Führungsteams fragst, bekommst du unterschiedliche Antworten.
- Entscheidungen werden im Führungsteam getroffen – im Alltag werden sie nicht umgesetzt oder wieder verändert.
- Für die gleiche Aufgabe gibt es mehrere Vorgehensweisen – jeder macht es „auf seine Art“.
- Geht etwas schief, wird schnell nach Verantwortlichen gesucht – aber selten geklärt, was gefehlt hat.
- Führungskräfte übernehmen Themen oder greifen ein, ohne dass es vorher im Führungsteam abgestimmt ist.
Ein paar Fragen dazu
1. Wo tauchen diese Situationen bei euch konkret auf?
Denk an die letzten zwei Wochen.
2. Welche dieser Punkte kosten euch aktuell am meisten Zeit oder Energie?
Woran merkst du das im Alltag?
3. Was passiert, wenn genau diese Situation auftritt?
Was macht ihr dann konkret?
4. Was kommt bei euch dadurch zu kurz?
Wofür fehlt euch der Fokus?
Wenn du dich in einigen dieser Punkte wiedererkennst, lohnt es sich hinzuschauen.
Nicht auf einzelne Personen –
sondern darauf, WIE ihr als Führungsteam zusammenarbeitet.
Weitergedacht:
Wenn ihr entscheidet – aber sich im Alltag wenig ändert
von Thorsten | Mai 29, 2024 | Allgemein
Mein Coaching Angebot
Leadership Coaching & Systemisches Teamcoaching
In diesen Bereichen können wir zusammenarbeiten:
Gemeinsame Ausrichtung schaffen
Dynamik und Zusammenhalt stärken
Zieldefinition und Klarheit
Beziehungen aktiv gestalten
U
Führungskompetenz vertiefen
Kontinuierliche Verbesserung sichern
Woher weiß ich, ob ich einen Business Coach brauche?
Wann kommt Teamcoaching für mein Team in Frage?
Teamcoaching könnte genau das Richtige für dein Team sein, wenn ihr folgende Situationen erkennt:
Veränderungen in der Teamstruktur: Ihr steht vor organisatorischen Veränderungen, wie der Integration neuer Mitglieder oder der Anpassung an neue Unternehmensziele. Ihr möchtet sicherstellen, dass die Teamdynamik und -effizienz erhalten bleibt oder sich verbessert.
Hindernisse in der Kommunikation: Ihr merkt, dass es häufig zu Missverständnissen kommt. Die Kommunikation zwischen Teammitgliedern muss verbessert werden, um effektiver zusammenzuarbeiten.
Konflikte im Team: Zwischenmenschliche Konflikte belasten die Atmosphäre und die Produktivität, und ihr benötigt Unterstützung, um diese Konflikte konstruktiv zu lösen.
Mangel an gemeinsamer Vision und Zielen: Das Team hat Schwierigkeiten, sich auf gemeinsame Ziele zu einigen oder verliert die Motivation, festgelegte Ziele zu verfolgen.
Ineffiziente Prozesse: Ihr stellt fest, dass die derzeitigen Arbeitsabläufe nicht optimal sind und ihr euer Potenzial als Teams nicht voll ausschöpft.
Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen: Ihr wollt proaktiv Fähigkeiten und Strategien entwickeln, um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Bedürfnis nach stärkerem Teamzusammenhalt: Ihr bemerkt, dass ihr den Zusammenhalt und das Vertrauen in eurem Team verbessern müsst, um eine stärkere Einheit zu bilden.
Wenn eines oder mehrere dieser Szenarien auf dein Team zutreffen, kann Teamcoaching helfen. Es hilft euch, die zugrundeliegenden Muster zu erkennen und zu transformieren. Dadurch verbessert ihr nicht nur die Leistung eures Teams, sondern schafft auch ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld.
Wann ist Leadership Coaching für mich als Führungskraft sinnvoll?
Leadership Coaching kann für dich als Führungskraft in vielen Situationen von Nutzen sein. Insbesondere in den folgenden Situationen:
1. Du bist neu in einer Führungsposition: Du stehst am Anfang deiner Führungskarriere oder hast kürzlich eine höhere Position übernommen. Du möchtest sicherstellen, dass du effektiv führst.
2. Du musst Veränderungen managen: Du bist mit großen Veränderungen innerhalb deiner Organisation konfrontiert. Du suchst nach Unterstützung, um diese erfolgreich zu managen und dein Team durch den Wandel zu führen.
3. Du möchtest deine Führungskompetenzen erweitern: Du willst deine Fähigkeiten in Bereichen wie Entscheidungsfindung, strategisches Denken, Konfliktmanagement oder Mitarbeitermotivation verbessern.
4. Du findest deine Work-Life-Balance herausfordernd: Du kämpfst damit, eine gesunde Balance zwichen Beruf und Privatleben zu finden. Du suchst nach Strategien, um Burnout vorzubeugen.
5. Du willst dein Team inspirieren und motivieren: Du möchtest lernen, wie du dein Team effektiver motivieren und zu Spitzenleistungen anregen kannst.
6. Du möchtest dein persönliches Führungsprofil schärfen: Du strebst danach, deinen eigenen authentischen Führungsstil zu entwickeln, der deine persönlichen Werte und Visionen widerspiegelt.
7. Du stellst Herausforderungen in der Teamdynamik fest: Du stehst vor Herausforderungen in der Zusammenarbeit deines Teams und möchtest diese durch effektive Führung und bessere Kommunikation überwinden.
8. Du möchtest konstruktives Feedback geben und erhalten: Du suchst nach effektiven Wegen, konstruktives Feedback zu geben. Du möchtest offen sein für Rückmeldungen sein, die dein Wachstum als Führungskraft fördern.
Befindest du dich in einer dieser Situationen, bietet dir Leadership Coaching die ideale Unterstützung. Durch bewährte Methoden kannst du deine Führungsfähigkeiten stärken, was sowohl deine persönliche Entwicklung als auch die deines Teams vorantreibt.
Was ist Coaching?
Coaching ist eine professionelle Partnerschaft, die Einzelpersonen und Teams dabei unterstützt, ihre eigene Leistungsfähigkeit zu maximieren. Es basiert auf ethischen Grundsätzen und einem klaren Rahmen, der Vertraulichkeit und Integrität gewährleistet. Coaching hilft dir, selbstbewusst Entscheidungen zu treffen und neue Einsichten zu gewinnen. Es hilft dir deine Ziele durch bewährte Methoden und kontinuierliche persönliche Entwicklung zu erreichen. Coaching unterscheidet sich von Beratung und Therapie. Es konzentriert sich auf die Entwicklung und Umsetzung spezifischer beruflicher oder persönlicher Ziele.
Was ist Systemisches Teamcoaching?
Beim Systemischen Teamcoaching betrachten wir euer Team als Ganzes. Als eine Einheit, die zusammenwächst und sich weiterentwickelt. Dieser Ansatz fördert eine intensive Auseinandersetzung mit internen Prozessen und Dynamiken. Und wie ihr als Team mit eurem Umfeld interagiert. So verbessert ihr eure Zusammenarbeit und euer gegenseitiges Verständnis.
Dabei verwende ich das Fünf-Disziplinen-Modell von Peter Hawkins. Ihr stärkt die Effektivität und den Zusammenhalt eures Teams. Das führt zu einer höheren Gesamtleistung und einer besseren Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.
Was ist Leadership Coaching?
Leadership Coaching zielt darauf ab, deine persönlichen Führungskompetenzen zu stärken. Es hilft dir, ein tieferes Verständnis für deine eigene Führungsrolle zu entwickeln. Es unterstützt dich dabei, effektiv mit deinem Team zu kommunizieren und es inspirierend zu leiten.
In meinem Leadership Coaching verwende ich Techniken wie das OAR- und BEL-Modell. Du erhältst Einblicke in deine innere Welt und lernst, wie du deine Selbstführung und deine Interaktion mit anderen optimierst.
Wie sieht unsere Beziehung im Coaching-Prozess aus?
Unsere Beziehung im Coaching basiert auf gegenseitigem Respekt, Vertrauen und Offenheit. Als dein Coach schaffe ich eine geschützte und unterstützende Umgebung. Diese ermöglicht es dir, dich frei zu äußern und sowohl persönliche als auch berufliche Themen offen zu erkunden. Diese Beziehung ist streng vertraulich, das bedeutet, dass alles, was wir im Coaching besprechen, bleibt unter uns. Ich ermutige dich, Verantwortung für deine Entscheidungen und dein Wachstum zu übernehmen. Du behältst immer die Kontrolle über die Richtung und Tiefe unseres Prozesses. Dies fördert ein Umfeld, in dem du dich sicher fühlst. Du kannst dich Herausforderungen stellen und positive Veränderungen in deinem Leben und deiner Karriere herbeiführen.
Wie sieht ein typischer Coaching-Prozess aus?
Der Coaching-Prozess startet damit, dass wir gemeinsam deine Ziele definieren und klären, was du erreichen möchtest. Gemeinsam legen wir die Rahmenbedingungen fest: den Ablauf, die Dauer, die Kosten und die Vertraulichkeit unserer Gespräche. In den Coaching-Sitzungen unterstütze ich dich mit gezielten Fragen und Methoden. Diese helfen dir, deine Situation aus neuen Blickwinkeln zu betrachten und eigene Lösungswege zu erkennen. Ich bin dein Partner in diesem Prozess, höre dir zu und gebe dir Feedback. Ich fördere deine Einsicht, damit du deine Erkenntnisse in effektives Handeln umsetzen kannst. Ziel ist es, deine Autonomie zu stärken. So kannst du auch nach dem Coaching deine Ziele selbstbewusst und erfolgreich verfolgen.
Über Thorsten Kondla
Business Coach
Hallo, ich bin Thorsten Kondla. Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, war ich schon als Kind von Geschäftsthemen umgeben. Über 30 Jahre lang führte ich eigene Unternehmen und lernte, Herausforderungen mit kreativen Strategien zu begegnen. Im täglichen Führungsalltag traf ich wichtige Entscheidungen, baute Vertrauen auf und lernte, mit Unsicherheiten umzugehen. Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit als Coach, in der ich seit zehn Jahren Führungskräfte und ihre Teams unterstütze. Mein Ansatz ist direkt und praxisorientiert. Ich helfe euch, neue Perspektiven zu entdecken und eure Zusammenarbeit effektiver zu gestalten. Ausgleich zum Coaching finde ich in der Natur und beim Kochen für Familie und Freunde.
Meine Mission ist es, euch als inspirierende Führungskräfte und Teams zu stärken. Gemeinsam zu wachsen und eure Ziele zu erreichen.
Wenn du mehr darüber wissen möchtest, wie ich dich und dein Team unterstützen kann. Klick auf „Mehr erfahren“.
Echte Erfahrungen die für sich sprechen
„Wir haben jetzt mehr Klarheit. Es ist wichtig Aufgabenbereiche gemeinsam besprechen zu können. Aufgabenbereiche sind deutlich klarer geworden. Mit dem Reden kommen die Leute zusammen.“
„Ich fand das Gespräch sehr gut, es hat mir geholfen, mich noch einmal richtig zu orientieren. Eigentlich geht’s mir jetzt gut, weil das Thema mich schon auf Trab gehalten hat, jetzt geht’s mir besser.“
„Self-Leadership war für mich neu, das ist hängengeblieben. Ich fand das sehr schön, dass du das eingebracht hast.“
„Thorsten is a completely dedicated and wise coach who holds our conversations in a supportive but challenging space. His knowledge and insights into creating energy and balance has opened up some really insightful breakthroughs for me. I would highly recommend him.“
Perfekt, dann lass uns gemeinsam durchstarten! Ich unterstütze dich und dein Team dabei, eure Zusammenarbeit zu stärken und Herausforderungen effektiv zu bewältigen.
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Ich berate dich gerne persönlich zu euren Möglichkeiten.
Ruf mich an: +43 (0)664 2601931
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von Thorsten | Mai 24, 2019 | Allgemein, Kognitive Neurowissenschaften, Leadership
Einfach. Mensch. Sein. Jetzt.
„Computer sind doof“ haben Spliff 1982 gesungen.
36 Jahre später heißt es Hand in Hand: Mensch-Roboter-Kollaboration.
Leadership, die Kultivierung der ureigenen menschlichen Natur, rückt damit zunehmend in den Fokus der modernen Arbeitswelt. Besonders, wenn es darum geht, harmonisch mit und neben Maschinen zu leben, die immer smarter werden.
In diesem Sinne gilt es, sich intensiv mit dem Zusammenspiel der eigenen menschlichen Wirkfaktoren auseinanderzusetzen.
Ziel ist es, die Wechselwirkung von Denken, Fühlen und Handeln, also das, was uns von Computern und Robotern unterscheidet, besser zu verstehen. Denn nur dann können wir unsere eigenen Ressourcen und Potenziale effizienter nutzen und voll ausschöpfen. Ganz im Sinne einer erfolgreichen Zukunftsausrichtung – sowohl für uns selbst, als auch für die Entwicklung unserer Teams und der gesamten Organisation.
