von Thorsten | Apr. 27, 2026 | Denkraum
Kennst du das aus eurem Führungsteam?
Wir entscheiden.
Wir besprechen, stimmen ab und halten Dinge fest.
Und trotzdem zeigt sich im Alltag ein anderes Bild.
- Wir entscheiden im Meeting – und im Alltag wird das Ergebnis unterschiedlich ausgelegt.
- Wir vereinbaren etwas – und im Alltag setzt jemand andere Prioritäten.
- Wir entscheiden Themen – und kurze Zeit später tauchen sie wieder auf.
- Wir gehen davon aus, dass alles klar ist – und handeln im Alltag trotzdem unterschiedlich.
- Wir passen Entscheidungen im Nachhinein an – ohne dass es für alle nachvollziehbar ist.
- Wir entscheiden Themen – aber es bleibt unklar, wer sie konkret umsetzt.
- Im Alltag arbeiten wir weiter – als hätte es die Entscheidung so nicht gegeben.
Ein paar Fragen dazu
- Welche Entscheidungen aus den letzten Wochen werden heute unterschiedlich umgesetzt?
Denk an Momente der letzten zwei Wochen.
- Woran merkst du im Alltag, dass eine Entscheidung nicht wirklich trägt?
- Welche Entscheidungen tauchen bei euch immer wieder auf – obwohl sie eigentlich schon getroffen wurden?
- Was passiert bei euch dann im Alltag?
Wer entscheidet neu – oder anders?
Entscheidungen entstehen im Meeting.
Ob sie wirken, zeigt sich im Alltag.
Die Frage ist:
Was passiert bei euch dazwischen?
Weitergedacht:
Wenn Dinge geklärt sind – aber sich niemand wirklich zuständig fühlt
von Thorsten | Apr. 20, 2026 | Denkraum
Vielleicht kennst du solche Situationen im Führungsteam:
Nach außen wirkt die Zusammenarbeit ruhig.
Die Beteiligten verstehen sich gut.
Und gleichzeitig bleiben Themen im Raum,
die im Alltag spürbar sind – aber selten wirklich angesprochen werden:
- Wir entscheiden, aber niemand fühlt sich verantwortlich.
- Führungskräfte reden viel, sagen aber wenig, was sie wirklich meinen.
- Wir umgehen Themen – gerade dann, wenn es schwierig wird.
- Alle sind beschäftigt, aber keiner schaut wirklich aufs Ganze.
- Konflikte sind da – aber wir sprechen sie selten offen an.
- Erwartungen sind im Kopf oft klar – werden aber nicht miteinander geklärt.
- Jeder weiß, dass etwas nicht passt – aber keiner spricht es an.
Ein paar Fragen dazu
1. Welche dieser Situationen kennst du aus eurem Führungsteam?
Denk an konkrete Momente der letzten zwei Wochen.
2. Welche Themen sprecht ihr nicht an – obwohl sie immer wieder auftauchen?
3. Was passiert im Team, wenn genau diese Themen nicht geklärt werden?
Im Alltag
4. Woran merkst du, dass euch dafür Zeit oder Energie fehlt?
Solange Themen im Raum bleiben,
aber nicht angesprochen werden,
entsteht leicht der Eindruck, dass alles weiterläuft.
Die Frage ist:
Was bleibt dadurch ungelöst?
Weitergedacht:
Wenn ihr entscheidet – aber sich im Alltag wenig ändert
von Thorsten | Apr. 18, 2026 | Denkraum
In vielen Führungsteams läuft der Alltag.
Entscheidungen werden getroffen, Themen bearbeitet, Ergebnisse erreicht.
Und gleichzeitig entsteht oft der Eindruck:
Jeder arbeitet – aber nicht unbedingt in die gleiche Richtung.
Woran du merkst, dass eurem Führungsteam eine gemeinsame Linie fehlt:
- Du bekommst zum gleichen Thema unterschiedliche Aussagen – je nachdem, wen du fragst.
- Viele Themen und Entscheidungen laufen über einzelne Führungskräfte – statt im Führungsteam geklärt zu werden.
- Wenn etwas nicht funktioniert, greifen Führungskräfte operativ ein – statt es im Führungsteam zu klären.
- Wenn du nach dem Ziel oder Zweck des Führungsteams fragst, bekommst du unterschiedliche Antworten.
- Entscheidungen werden im Führungsteam getroffen – im Alltag werden sie nicht umgesetzt oder wieder verändert.
- Für die gleiche Aufgabe gibt es mehrere Vorgehensweisen – jeder macht es „auf seine Art“.
- Geht etwas schief, wird schnell nach Verantwortlichen gesucht – aber selten geklärt, was gefehlt hat.
- Führungskräfte übernehmen Themen oder greifen ein, ohne dass es vorher im Führungsteam abgestimmt ist.
Ein paar Fragen dazu
1. Wo tauchen diese Situationen bei euch konkret auf?
Denk an die letzten zwei Wochen.
2. Welche dieser Punkte kosten euch aktuell am meisten Zeit oder Energie?
Woran merkst du das im Alltag?
3. Was passiert, wenn genau diese Situation auftritt?
Was macht ihr dann konkret?
4. Was kommt bei euch dadurch zu kurz?
Wofür fehlt euch der Fokus?
Wenn du dich in einigen dieser Punkte wiedererkennst, lohnt es sich hinzuschauen.
Nicht auf einzelne Personen –
sondern darauf, WIE ihr als Führungsteam zusammenarbeitet.
Weitergedacht:
Wenn ihr entscheidet – aber sich im Alltag wenig ändert
